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9/24/2009 无题_热点1、电子阅读，新瓶装老酒： 一直以来，中国移动领跑中国的信息行业，几个月前上网本还风生水起，最近中移动似乎转移到了G3电子书，这个怪异的电子图书基本上是复制了Amazon的Kindle，目前还很难判读这个新生的事物在中国大地上是否会水土不服，因为广大的中国群众还没有养成为内容付费的习惯；以后手机阅读是否也要收费？中移动已经做过相应的尝试工作了，同一些时尚杂志，时报等合作的彩信等都是电子阅读的收费的尝试，接下来就是将电子图书馆搬到手机或者电子书上了。无论是2G时代的内容收费，还是3G时代的电子阅读，都是增值业务的另外一次尝试； 2、M2M(Machine to Machine)，概念炒作还是下一个发展浪潮？ 这应该不是一个新的概念了，早些年提出的RFID，智能家居等都是物联网的具体应用，最近大家把他翻出来再炒一下罢了。M2M的互联方式有很多，高频电子标签，Bluetooth，WAN、LAN，WiFi，3G等，说白了只要能将物与物互联在一起的都属于物联网的范畴，绳子应该也算一种？下一个发展浪潮应该不会了，只是看那家企业能够抓住机会赚得一笔了。只是国内企业在其中担当的角色仍然限于系统集成等，芯片级功能提供还是在欧美半导体巨头手中。 3、开复创业 铺天盖地的媒体在为开复的创业造势，只是学者风度的他能否为创业者完成第一阶段的天使孵化还让人存在怀疑，毫无疑问的是，开复将会名利兼收。 9/22/2009 车票实名制怎么就这么难？//中国人过年过节火车票难买似乎成了定式，今年十一的八天长假更是成了广大黄牛发家致富的大好机会。一年就这么两次，不宰你，宰谁？04年刚到深圳的时候就有听说过广大黄牛们勤劳致富的美丽传说：辛勤的黄牛一般是每年休息11个月，工作1个月，经过一个月的辛勤劳动，基本上一年也就衣食无忧了。虽然我未能实地调查辛勤的黄牛们一个月的收入，但也从他们手里买过几张挣扎回家过节的票，基本上是票价的1.5倍。粗略算1笔账： 假设1：票均价为300CNY,每张票利润为150CNY 假设2：深圳火车站运能100人最多只能运送6人 假设3：深圳流动人口：2000W-500W=1500W 按照每年每人回家一次基本可以得出黄牛渠道每年的利润为：1500W*6%*150=4500W。究竟有多少是从铁路内部流出，不得而知，广大黄牛们都是无利不起早的主，如此丰厚的的利润空间难怪能够让他们每年只工作1个月了。 无论舆论媒体报道了多少年，此种现象依然没有改观？原因是什么？ 或许我们不知道，或许我们猜的到！ 9/18/2009 关于“我不是豆”的传说我不是豆，也是一个传奇人物。
他是我们大学宿舍唯一读研究生的一个人，恐怕也是唯一的一个博士“后”了，因为其他人基本上都已经结婚，估计是没有什么机会了。
我不是豆，研究生毕业后去了T3G做手机芯片的MAC/PHY层的开发工作，难得的高精尖，国内从事相关工作的人应该也不是很多。今天公司有招聘信息是招TD相关的MAC/PHY层的开发人员，我立刻给他去了电话，看看他是否感兴趣。
我不是豆，告诉我他已经在上海了，刚刚跳槽去了Marvell的公司还不到一个星期，原因是他北大毕业的老婆要去同济教书，所以他跟着去了上海。所以是不是来QCOM应该没有什么关系了。
电话里，他告诉我他们准备十一回家结婚。
我不是豆，是一种境界，我不是豆，只是一个传说！
9/16/2009 由1200元引发的争议昨天发生了这样一件事情： 北京Marketing新来的Director找到我说，有美国同事经HK入深圳，需要安排人接机。我将需求提给了秘书。 美国同事到了HK，没有发现有人接他，自己坐大巴到了酒店；机场接机的人没有等到人就要求返回深圳，后产生800+200*2=1200接人+等待的费用。 费用如何归属产生了争议，如何解决呢？ 合作与团队团队精神之所以重要，是因为有团队的利益，这是大家共同的利益。 只有切身感受到了这种利益的存在，才会建立起团队精神。 反过来如果没有共同的利益，或者说共同的利益不足以超过个人独立争取到的利益，那这个团队就没有存在的理由了。 |
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